| Interventi |
| CANALIS Monica Non avere un ruolo forte nell'espressione della governance di un'azienda come IREN significa non avere un ruolo forte in un'azienda che tra il 2013 e il 2017 in Piemonte ha investito 368 milioni di Euro, 150 nel solo 2018 e assunto 400 persone, generando un contributo di quasi 6.000 posti di lavoro, compreso anche l'indotto. Torino, grazie ad IREN è la Città più teleriscaldata in Italia, con 650.000 abitanti serviti e il progetto Torino LED ha permesso un risparmio al Comune del 60% della bolletta energetica. Il 100% dell'energia elettrica generata in Piemonte da IREN proviene da fonti rinnovabili o assimilabili. Non avere più un ruolo forte nella governance di IREN significa non poter più influenzare da un ruolo forte, da una posizione forte, queste dinamiche, che sono dinamiche anche ambientaliste e anche dinamiche di Bilancio, perché se vogliamo ancora una volta riportare le logiche, le riflessioni al Bilancio, avere un ruolo in IREN significa poterci garantire dei risparmi grazie alle politiche che IREN fa e poterci garantire quei dividendi che, liberando le mani per poter vendere ulteriori quote di questa società rischiamo di non avere più nella proporzione attuale. Perché significa svendere un gioiello di famiglia? Perché noi pregiudichiamo la possibilità di incamerare questi dividendi negli anni prossimi, facciamo cassa oggi, ma poi questa cassa non si può ripresentare in futuro, è molto semplice, quindi la vogliamo prendere anche dal lato del Bilancio? Ci stiamo, ci stiamo, chiudendo delle possibilità per il futuro. |